Разработка имитационной модели управления социально-экономических систем.

Введение

Актуальность темы исследования. Анализ партнёрских связей сегодня распространен очень широко и проводится в каждой организации, желающей повысить эффективность своей работы. Грамотно произведенные оптимизация или реинжиниринг партнёрских связей помогают решать организациям всевозможные актуальные для них проблемы.
Организации могут вынести для себя большую выгоду, располагая в наличии документированной моделью партнёрских связей. Это придает ее деятельности большую прозрачность, что в свою очередь является дополнительным стимулирующим фактором инвестиционной привлекательности для организации.
Для развивающихся компаний, стремящихся обеспечить конкуренцию на рынке, особенно важно четкое понимание роли моделирования партнёрских связей и его необходимости, и места в организации.
Сегодня большинство организаций активно старается создать свои модели партнёрских связей или использовать уже существующие референтные модели, и на это есть свои причины, которые можно легко объяснить различными факторами. Также стоит отметить, что построенная модель партнёрских связей с учетом всех ожидаемых изменений, а также оценка эффектов выступают в роли основного инструмента обоснования затрат на модернизацию бизнеса и оптимизацию расходов. Развитие информационных технологий, их большая доступность, снижение цен на оборудование и программное обеспечение привело к тому, что информационные технологии проникли во все сферы жизни общества, в том числе информационные технологии активно используются и в бизнесе.
Высокий уровень автоматизации партнёрских связей в компании ведет к более эффективной поддержке деятельности сотрудников и руководителей, поддерживает на необходимом уровне надежности элементы технологической цепочки, повышает производительность партнёрских связей.
Анализ партнёрских связей, проводимый в компаниях, позволяет провести оптимизацию или реорганизацию партнёрских связей с целью повышения эффективности деятельности компании, повышения ее конкурентоспособности.
Эффективная производственно-хозяйственная деятельность должна базироваться на системе представительных финансово-экономических показателей. От их правильного выбора зависит принятие управленческих решений, касающихся состава, структуры и стоимости активов, величины собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств, объема выручки и прибыли от продаж и способов их достижения.
Объектом исследования в работе выступает действующее предприятие ООО «НИЛ». Предмет исследования – партнёрские связи ООО «НИЛ».
Целью работы является разработка методических рекомендаций по совершенствованию партнёрских связей компании ООО «НИЛ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ основных подходов к исследованию партнёрских отношений организации;
2. Характеристика моделирования партнёрских связей как разновидности социально-экономических процессов;
3. Обоснование методики оценки уровня и качества партнерских отношений;
4. Представить краткую характеристику ООО «НИЛ» и отрасли его функционирования.
5. Выявить существующие проблемы производственно-хозяйственной деятельности ООО «НИЛ» и определить основные направления по ее улучшению.
6. Разработать методические рекомендации по совершенствованию партнёрских связей.
Методы исследования. В работе применены методы логического анализа и синтеза, сравнения, диагностические, статистические и др.

Глава 1 Теоретические основы организации имитационного моделирования социально-экономических процессов

1.1 Содержание имитационного моделирования социально-экономических процессов

Имитационное моделирование предприятий, в которых находят комплексное применение все парадигмы и высокие компьютерные технологии, сегодня является наиболее перспективной и быстро развивающейся сферой применения имитационного моделирования для бизнеса и корпораций.
Системно-динамическая модель предприятия предназначена для комплексного описания и исследования предприятия как целостной интегрированной системы, выполняющей разнообразные взаимосвязанные функции, отражающей структуру организации через сложные динамические взаимодействия ее материальных и нематериальных ресурсов, активно взаимодействующей с внешней экономической средой. В качестве аналитической основы базовой структуры динамической модели может быть взята система сбалансированных показателей, а также ментальные модели менеджеров.